15 ans au service des groupes bancaires, institutions de microfinance et fonds de garantie en Afrique subsaharienne. Structuration financière, consolidation multi-filiales et due diligence — au standard des grands cabinets.
Consultant senior en stratégie et finance avec plus de 15 ans d'expérience dans le pilotage de groupes bancaires, d'institutions de microfinance et de fonds de garantie en Afrique subsaharienne.
Spécialiste de la transformation des directions financières, de la consolidation multi-filiales et de la structuration de projets complexes. Son approche rend les organisations financièrement lisibles, pilotables et attractives pour les investisseurs internationaux.
Après un parcours au sein des groupes Baobab, COFINA, FAGACE et Crédit Mutuel du Sénégal, il exerce aujourd'hui en indépendant sous la marque MansourToure.COM, en zone UEMOA et CEMAC.
de projets structurés — immobilier, énergie, microfinance, tourisme et éducation.
de réduction des délais de reporting groupe — Baobab, 10+ filiales internationales.
de réduction des délais de production budgétaire — COFINA, 10 filiales.
de due diligence pour l'entrée au capital — Mediterrania Capital Partners / COFINA.
de due diligence pour le refinancement de portefeuille — ALC / COFINA.
professionnels formés en Afrique de l'Ouest — 7 séminaires, 95 % de satisfaction.
Chaque mission est conduite avec une exigence de livrable au standard des grands cabinets — analyse sourcée, recommandations actionnables et documents bankables prêts pour l'investisseur.
Modèles financiers bankables (KPMG-grade), business plans et mémorandums d'investissement pour des projets de 500 M à 5 Mds FCFA. Analyse CAPEX/OPEX, DSCR, stress tests et scénarios.
Architecture de consolidation automatisée multi-filiales, fiabilisation des données, tableaux de bord exécutifs et réduction drastique des délais de clôture.
Accompagnement des opérations d'entrée au capital, refinancement de portefeuille et cession. Analyse financière approfondie, valorisation et préparation à la négociation.
Refonte du système d'information financier, automatisation du reporting et du budget, montée en compétence des équipes. Libérer le temps de l'analyse au détriment de la production.
Conception de dispositifs de contrôle de gestion, définition des KPIs stratégiques, modèles de notation crédit interne et outils de pilotage sur mesure pour la direction générale.
Séminaires sur mesure en modélisation financière, analyse de crédit et pilotage de la performance. 207 professionnels formés en Afrique de l'Ouest avec 95 % de satisfaction.
Conseil stratégique et structuration financière pour institutions, porteurs de projets et investisseurs en zone UEMOA et CEMAC. Modèles financiers bankables, business plans et mémorandums d'investissement pour des projets de 500 M à 5 Mds FCFA. Outils de pilotage et reporting automatisés sur mesure.
Pilotage de la fonction reporting groupe et planification financière stratégique. Architecture de consolidation automatisée : −70 % sur les délais et fiabilisation des données groupe. Interface Comité Exécutif — analyse des performances et revues stratégiques.
Contrôle de gestion multi-filiales chez Baobab. Refonte du système d'information financier et conception des tableaux de bord stratégiques au FAGACE.
Structuration financière de 8 projets majeurs représentant 302 M€. Formation de 207 professionnels à travers 7 séminaires, avec un taux de satisfaction de 95 %.
Développement de 4 outils de reporting automatisé libérant 80 % du temps pour l'analyse : −67 % sur les délais budgétaires, −70 % sur la consolidation. Due diligences critiques — refinancement de 10 Mds FCFA (ALC) et entrée au capital de 50 M€ (Mediterrania Capital).
Conception d'un modèle de notation crédit interne (BIMAO) réduisant de 2 points le coût du risque rapporté au PNB. Développement d'un outil de business plan automatisé décliné sur 200 agences (CMS).
Analyse exhaustive du contexte, des enjeux et du positionnement. Identification des leviers de valeur et des risques.
Cadrage stratégique, définition des objectifs mesurables et conception de la feuille de route opérationnelle.
Élaboration des livrables au standard grand cabinet — modèles financiers, études, plans — validés étape par étape.
Accompagnement à la mise en œuvre, suivi des indicateurs de performance et ajustements en temps réel.
Groupes bancaires, institutions de microfinance et réseaux mutualistes — contrôle de gestion, notation crédit, conformité et transformation de la fonction finance en zone UEMOA.
Refonte du système d'information financier et tableaux de bord stratégiques pour institutions de garantie régionales.
Due diligence financière, valorisation et accompagnement des opérations d'entrée au capital pour fonds d'investissement panafricains.
Structuration financière de projets immobiliers, énergétiques et d'infrastructures — montage bankable et recherche de financement.
Académies, centres de formation et pôles médicaux — conception, modélisation financière et financement de projets à impact.
Mobilité urbaine, écosystèmes digitaux et gouvernance territoriale numérique — études de faisabilité et structuration de projets.
Curriculum vitae détaillé : réalisations chiffrées, missions, formations et références. Format PDF, prêt à partager avec vos équipes ou votre comité d'investissement.
Discutons de vos enjeux lors d'une consultation initiale. Sous 48 h, vous recevez une proposition structurée.
Chaque projet stratégique commence par un échange. Décrivez votre besoin, vous recevez une réponse sous 24 heures avec une proposition adaptée.